KRIVET 한국직업능력연구원 국무총리 산하 정부출연 연구기관

제1장  왜 사람희망전략인가?
 제1절  시대 변화의 의의 1
 제2절  사람희망전략의 필요성 3
   1. 세계사적 관점 3
   2. 국가사적 관점 5
 제3절  사람희망전략이란? 7
 제4절  연구방법 및 보고서의 구성 10
제2장  국가차원의 사람희망 전략 - 선진국의 사람투자 개발 정책 -
 제1절  선진국 사람희망 전략의 특징 13
 제2절  선진국의 인적자원개발시스템 성공사례 14
 제3절  선진국 인적자원개발 정책의 발전 20
   1. 인적자원개발 사회협약 사례 20
   2. 선진국의 작업장 혁신사례 23
   3. 선진국 중소기업 학습지원정책 사례 25
 제4절  선진국 사람희망전략의 새 조류 29
 제5절  EU의 국가실천계획과 미래비전 47
 제6절  선진국 경험의 시사점과 정책방향 50
제3장  지역차원의 사람희망전략 - 지역인적자원 개발을 중심으로 -
 제1절  지역인적자원개발의 의미 55
 제2절  지역차원의 사람희망 전략 59
 제3절  지역인적자원개발 파트너십 구축의 필요성 60
 제4절  해외 지역인적자원개발 파트너십 구축사례 65
 제5절  지역인적자원개발 파트너십 구축 국내사례 92
 제6절  요약 및 시사점 99
제4장  기업차원의 사람희망 전략
 제1절  사람희망 전략과 기업경영 107
   1. 기업에서 사람희망 전략의 중요성 107
   2. 사람희망 전략과 인간주의 경영 108
   3. 인간주의 경영의 흐름과 발전 109
 제2절  실행전략과 사례 114
   1. 고숙련 작업장 114
   2. 창조적 조직문화(Creative Organizational Culture)와 인적자원개발 118
   3. 사회적 기업가 정신(Social Entrepreneurship) 122
   4. 가족친화경영 125
 제3절  사람희망 전략 실현을 위한 인간주의 경영의 실행방안 140
   1. 고용안정과 역량강화 전략 141
   2. 성과관리 및 인사보상 143
   3. 조직역량 강화 148
   4. 지속가능한 인사정책 150
제5장  요약 및 시사점
 제1절  사람희망 전략의 필요성과 시사점 153
 제2절  국가차원 사람희망 전략의 특징과 시사점 155
 제3절  지역차원 사람희망 전략의 특징과 시사점 157
 제4절  기업차원의 사람희망 전략의 특징과 시사점 160
참고문헌 169

  IMF 이후 10년 만에 세계적인 금융위기로 인한 실업대란의 가능성에 대해 많은 국민들이 우려를 하고 있다. 근본적인 해결책 모색에 앞서 경제성장이 사회의 모든 문제를 해결하리라는 지금까지의 전제를 수정할 필요가 있다. 특히 '고용없는 성장' 이 걱정되는 상황 속에서 국민경제에 지대한 영향을 끼치는 고용정책을 경제성장정책과 분리시켜 우선적으로 고려해야 할 필요성 역시 제기되고 있다.
  이 연구는 '사람희망 전략' 이라는 새로운 관점을 통해 직면한 근본적인 문제를 해결할 수 있는 접근법을 다양하게 제시하고 있다. 먼저, 사람희망 전략은 지식산업사회에서 경쟁력의 핵심요서인 '사람' 에 대한 투자를 통해 사람이 지니고 있는 경쟁력의 원천을 최대한 개발하고 생산적으로 활용함으로써 국가·지역·기업의 경쟁력 강화를 목적으로 하고 있다.
  사람희망 전략의 경우 먼저, 사람희망을 국가차원에서 그 비전과 정책방향을 제시할 필요가 있으며, 지역차원에서는 지역인적자원개발과 지역거버넌스차원의 정책 및 산업별 협의체 수준에서 사람희망 전략을 개발·실천해야 할 것이다. 마지막으로 기업차원의 사람희망 전략은 사람중심 경영과 같은 구체적인 경영방침과 경영가치에 내재되어 실제 기업의 의사결정에 반영되어야 하고, 향후 전략으로 발전시켜 나갈 필요성이 있다. 사람희망 전략은 이와 같이 세 가지 차원에서 연계된 전략이 필요하다. 따라서 이를 실현하기 위해 정부뿐만 아니라 지역의 여러 주체들의 다양한 참여가 필요하고, 특히 기업과 근로자의 변화가 절실히 요구된다.
 ○ 주요내용
  - 사람희망 전략의 필요성
  - 국가차원의 사람희망 전략
  - 지역차원의 사람희망 전략
  - 사람희망 전략과 기업경영
  - 시사점

<표 Ⅰ-1> 시대의 변화와 한 시대 내에서의 변화․2
<표 Ⅰ-2> 시대의 변화와 특징․4
<표 Ⅱ-1> 일본의 기업 교육훈련 지원 정책․28
<표 Ⅱ-2> 에스핑 안데르센의 레짐 유형화․31
<표 Ⅱ-3> 해외 사례국가 복지개혁의 흐름․32
<표 Ⅱ-4> 새로운 사회적 위험과 새로운 복지국가의 역할․33
<표 Ⅱ-5> SA8000의 요구사항․39
<표 Ⅱ-6> Global Compact의 10개 원칙․40
<표 Ⅱ-7> GRI3의 측정지표 구성 개요․41
<표 Ⅱ-8> RBC 가족친화정책 요약표․45
<표 Ⅱ-9> 우리나라의 현 소득수준과 비슷한 시점에서의 주요 선진국에서의 업종별 고용구조․53
<표 Ⅲ-1> 주민 조직구성․75
<표 Ⅲ-2> 지역자문단의 구성인력과 역할 및 임무․87
<표 Ⅲ-3> 지방자치단체의 고용 및 인적자원개발 정책 관련 사업․101
<표 Ⅳ-1> 가정친화 경영의 내용․128
<표 Ⅳ-2> 가정친화 경영 프로그램 내용․129
<표 Ⅳ-3> 가족중심 경영의 주요 주제와 내용․129
<표 Ⅳ-4> 미국과 영국의 가족중심 경영 국가정책 비교․131
[그림 Ⅰ-1] 보통의 성과로부터 위대한 성과로 이끄는 전략․3
[그림 Ⅰ-2] 사람희망전략․9
[그림 Ⅲ-1] 지역 차원 지역인적자원개발 추진체제․86
[그림 Ⅲ-2] 부산남구인적자원개발 벨트 추진체계․94
[그림 Ⅲ-3] 충청남도 R-PACK 사업 추진체계․96