KRIVET 한국직업능력연구원 국무총리 산하 정부출연 연구기관

  현재 한국기업들은 직무관리시스템을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는 데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다. 본 연구의 목적은 직무관리시스템이 구성원들의 직군 전환에 미치는 효과와 그 관련 변수들을 검증하여 직무관리시스템을 활용하여도 인적자원이 유연하게 운용될 수 있는지 조사한다.
  한국직업능력개발원에서 조사된 인적자본패널자료를 분석한 결과 직무관리시스템과 인적자원개발프로그램은 관리직 사원들의 직군 전환에만 유의미한 상호 작용을 나타낸다. 또한, 현장 맞춤형 인적자원개발 프로그램을 제대로 활용하면 연구개발/영업과 서비스/생산 기술 사원들의 전문성을 개발할 수 있다고 추론된다. 본 연구는 회사가 관리직 종사자를 효율적으로 관리하려면 직무관리시스템과 인적자원개발프로그램을 연계하여 활용하여야 한다는 것을 시사하고 있다. 이렇듯 직무관리제도와 연관이 깊은 인적자원관리제도는 인적자원의 경쟁력을 향상시켜 기업의 경영성과에 영향을 미치는 중요한 요인이므로 차후 연구는 심층적으로 탐색할 필요가 존재한다.

  Job-based system helps organizations design and establish sets of human resources management(HRM) practices and programs, while job-based system reinforces rigidity and top-down approaches in HRM. In the face of rapidly changing business environment, it is necessary for companies to transfer job responsibilities and tasks of workers. The current study examines the effect of job-based system on the job transfer of workers, which is expected to provide implications about HRM adaptability to changing business environments. The statistical results of the present study show that the effects of job-based system on job transfer of administrative workers interact with HRD programs. Thus, for administrative worker career management, companies have to explore ways to integrate job-based system with HRD programs. The implication of the current study is to elaborate the effect of job-based system on job transfers by investigating associated variables such as HRD programs.